一种在2012年民主党全国代表大会上，米歇尔·奥巴马对人群说:“当总统并不能改变你是谁。它揭示了你是谁。”
米歇尔说，在成长过程中，她和奥巴马从家人那里学到了关于“尊严和体面”以及“感恩和谦卑”的重要经验。“最后，”她说，“当做出决定的时候，作为总统，你所能指导你的只有你的价值观、你的愿景和成就你的人生经历。”
研究认知科学揭示了这位前第一夫人权：电源暴露你的真实性格。它释放的抑制，并设置你的内心自由。如果你是，当你获得权力个混蛋，你会变得更加之一。如果你是一个门施，你会得到更好的。所以，如果你碰巧一下子成为总统，或者在你的实验室或读书俱乐部的至少会长，会来什么内在的自我呢？
心理学家通常将权力定义为在没有社会干预的情况下，通过提供或保留资源来控制他人。然而，挖掘你的真实本性始于感觉强大。获得角落办公室能激发创造力，减少从众。
在2008年的一项实验中，本科生被要求回忆他们有权力控制别人的时间，或者回忆别人有权力控制他们的时间。1然后他们被要求画一个外星生物。一些人被展示了一个有翅膀的生物的例子。当感到无能为力时，看到有翅膀的生物会增加学生给自己的生物添加翅膀的机会，这是一致性的证明。然而，那些让自己感觉强大的人，遵循自己的创造性冲动，仍然不受榜样的影响。
权力也使人们更容易按照自己的愿望行事。在一项实验中，那些感觉强大的人更有可能移动或拔下吹在他们身上的恼人的风扇。2在与他人合作时，有权势的人也更有可能表达自己的意见。在另一项实验中，学生们被分成两组进行联合任务。3.被指派为这两个人领导者的那个人通常比她的下属更能表达她的真实感受和态度。
当人们获得力量，不要指望他们大大不同于他们是如何做之前的行为。
我们是欠考虑，更执着的追求自己的目标时，我们获得权力。在一系列的实验之一，研究人员要求学生记得有或缺乏动力，然后问他们需要多少时间和信息作出各种决定，包括与居住其中的室友或买哪辆车。4.那些感觉强大的人说他们需要更少的时间和信息。在第二个实验中，让受试者感觉自己强大的人花了更多的时间试图解决一个不可能的几何难题。在第三种情况下，他们会更快地打断与他们意见不同的人。
总体而言，功率让我们感到真实可信。在一项研究中，与会者回顾一时间，他们有权力或他们缺乏它的时间。5.然后，他们在三种情况下评估自己的个性特征:与父母在一起、在工作中以及在社交聚会中。他们还对当时的真实感受进行了评级，比如“我觉得和别人在一起时我能做我自己。”感觉强大增加了人们个性评分的一致性，这反过来又增加了他们对真实性的感觉。
权力对表达的影响很大程度上是由于它使我们从对他人的依赖中解脱出来，允许我们忽略他们的担忧，追求自己的目标。权力的陶醉使我们更清楚地专注于我们心中的任何目标。明确目标后，我们就会去追求它。
这些目标往往是自私的，这似乎支持了历史学家阿克顿勋爵的格言：“权力容易腐败，绝对权力绝对会腐败。”但事实并非如此简单。埃默里大学Goizueta商学院的心理学家梅丽莎·威廉姆斯（Melissa Williams）说：“这个模型比这更复杂。”她曾写过关于权力导致腐败或崇高的原因。在期刊的管理，威廉姆斯总结，概括的特质，个性，个人主义，价值观四大类研究，并渴求电源，可以引导不道德或道德领导力。6.
自恋和马基雅维利主义的特征被权力煽动，这一点也不奇怪。德国的一项研究将76名被判犯有高级白领罪行的囚犯与150名狱外管理人员进行了比较，发现这些罪犯更自恋。7.去年发表的一项荷兰研究发现，在225名经理中，那些马基雅维利主义得分较高的经理被他们的下属评为虐待狂(“我们的主管嘲笑我们”)。8.
另一方面，道德领导则来自于一些积极的人格特征。在一项研究中，81名荷兰组织的领导者被他们的下属评估。9.人们额定性状，如宜人性和诚实，谦逊他们的老板。他们还额定的领导风格方面，比如道德和支持力他们的老板。诚实，谦虚的领导人比别人更道德，而认同领袖们更多的支持。他们担任他们的追随者而不是要求送达。
另一个有影响的人格特征是一个人有负罪感的倾向。那些在比如辗过一只小动物之后会感到强烈内疚的企业经理也更有可能报告自己对他人有责任，因此他们被同事、上级和下属评为更有效的领导。10
一项研究看着CEO中的社会责任的作用。11首席执行官们越是表达出内在的道德义务——感到有责任和做正确的事情的需要——他们就越被认为是道德和公平的，他们的行为就越不像“暴君或专制者”。
你视自己为独狼还是群体的一份子也会影响你的领导风格。一项针对53名高层管理人员的研究评估了他们的个人主义(有多想从人群中脱颖而出)和集体主义(有多为团队成功感到骄傲)。12个人主义越强的经理表现出更多的虐待行为，因此同事们认为他们的工作效率较低。越是集体主义的管理者越具有“变革性”，表现出热情或表达愿景，因此被认为更有效率。
在一项相关的研究中，处于感觉强大与无力的准备状态的参与者让那些在人际关系中得分的人将更多的任务分配给伴侣，而不是自己。13但是权力增加了社区参与者的工作量——那些自认为乐于助人、对他人需求敏感的人。这项研究表明，某些特质不仅能让权力不那么腐败;他们使它变得高贵。
你视自己为独行侠还是群体的一份子，会影响你的领导风格。
起源文化可以塑造你的个人主义或集体主义以及你如何使用权力。平均而言，西班牙裔移民比欧洲裔美国人更有集体主义倾向，更倾向于利用权力帮助他人，而不太倾向于利用权力占他人便宜。14吸欧裔美国人觉得有力量增加有关权利的话的心理无障碍，但吸亚裔美国人觉得有力量唤出责任。15虽然感觉强大增加了欧美人的自私，但也减少了亚裔美国人的自私。
你可能会想，你的价值观指导你如何负责任地使用权力。道德认同感低的人——他们不认为自己的核心是公平、善良和诚实——在一场经济游戏中，当他们感到强大时，就会变得更加自私。16与此同时，那些道德身份较高的人变得更加慷慨。。
价值观也指导我们如何优先考虑竞争、合作和个人主义。在一项研究中，荷兰学生完成了一项社会困境任务。17他们可以从400个币池中取出一些代币，他们组的其他三个成员也可以，剩下的代币将翻倍并平均分配。因此，每拿走一个代币，对小组的整体益处就会减少一倍。此外，一些参与者被告知他们是小组的领导，其他参与者被告知他们是追随者。被提名为领导者增加了竞争和个人主义参与者的代币数量，但对合作参与者没有影响。有竞争力和个人主义的领导人会用更多的符号，因为(正如他们报告的那样)他们觉得自己更有资格。
你对权力的渴望会影响你对权力的使用:你有多渴望权力?出于什么原因?在一项研究中,学生们在不稳定的领导角色被告知他们可以取代基于performance-those曾主导地位的强烈愿望(“我喜欢发号施令,让事情”)倾向于排除有才华的小组成员,阻碍团队绩效取得自己的位置。18对声望的渴望（“我希望有一份人们尊敬我的重要工作”）并没有增加这种自私。
与个人支配欲不同的是，心理学家称之为“社会支配取向”，即某些群体应该支配其他群体的感觉，这也会影响领导风格。在一项研究中，女大学生在一家公司的化学品部门担任经理，面临三个道德困境，包括污染、性骚扰和消费者保护。19社会支配地位较高的女性更有可能将污染过程转移到阿根廷，而不是修复它们，无法支持受到骚扰的员工，并将具有严重副作用的药物宣传为新的和改进的药物。
威廉姆斯在权力欲望方面进行了自己的研究。她在2月份发表的一项研究表明，当男性觉得有权拥有权力时，给予他们权力会导致敌意的性别歧视。20.但是，当他们感到舒服其影响程度，瞬间提升降低敌意的性别歧视，另一个电源景仰的，而不是破坏的例子。
当然，大多数行为都涉及多种个人和环境因素。但性格和权力之间的关联是显而易见的。有道德和负责任的权力拥有者往往是随和、诚实、谦逊和合作的。他们的对手是自恋的、不择手段的、社会支配性的。
然而，知道权力的原因和后果并不一定会让你诊断自己。威廉姆斯指出，我们并不总是很了解自己。诊断他人可能更容易，但比评估人们使用权力的性格更重要的是在他们获得权力之前评估他们的性格，这样你就可以预测可能出现的情况。
人力资源管理者从一开始就面临这个问题。你不能问某人“你是个混蛋吗？”或“你是个男人吗？”但是，你可以看看他们过去的行为，或与熟悉这个人的人交谈，或问某人想要一个职位的原因。追求权力不一定是坏事。重要的是，一个人是否渴望获得自私回报的自由，还是感到有责任承担社会责任。
如果这个人是政治家，比如总统候选人，他或她可能特别难诊断。威廉姆斯说:“作为总统候选人，在这个时候很难让任何人说出发自内心的话。“但我们可以考虑的一件事是，当你不竞选公职时，你的生活是怎么过的?”是为对你有利的组织工作，还是为希望惠及更广泛群体的组织工作?”
简而言之，当人们获得权力时，不要期望他们的行为与之前有显著的不同。好人不会突然变成暴君，混蛋也不会自动变成仆人。人们在无人关注时的行为可以很好地反映出当所有人都在关注时他们的行为。
马修迫降是一个自由科学作家和作者魔法思维的七大法则。他写的《连线》《大西洋月刊》《新闻周刊》《纽约时报》和纽约人在线的。按照他的Twitter上@银衣。
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